1.格力的发展历程

格力电器分公司分别在芜湖、石家庄、巴西、巴基斯坦、重庆、郑州、武汉、合肥。其总部位于广东省珠海市金鸡西路。分公司具体地址如下：

1、格力电器（芜湖）有限公司成立于2011年03月29日，位于安徽省芜湖市三山区，是珠海格力电器股份有限公司独资子公司，一期工程投资近30亿元人民币，总占地面积1600余亩，一期规划总员工规模近万人。已筹建有总装分厂、两器分厂、控制器分厂、钣金喷涂分厂、注塑分厂及成品仓库等。

2、格力电器（石家庄）有限公司成立于2011年5月，是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的国有控股专业化空调企业——珠海格力电器股份有限公司独资兴建的子公司。 公司位于石家庄市高新技术开发区珠江大道和环城水系交叉口的石家庄格力家电产业园，园区整体占地3000余亩，总投资近100亿元。

3、格力早在19年便开始对巴西境内的投资进行调研，位于巴西北部玛瑙斯的格力空调生产基地于2001年竣工投产。目前，格力的空调品牌已成为巴西当地占有率排名第二的品牌。2006年南亚巴基斯坦生产基地竣工投产。

4、格力电器(重庆)有限公司成立于2001年，位于重庆市高新区二郎科技新城，是珠海格力电器股份有限公司独资兴建的子公司，注册资金2.3亿元，员工超过10000人，年产家用空调超过600万套，年产值超过100亿，是西部最大的专业化空调生产基地。

5、格力电器（郑州）有限公司位于郑州市高新区，是珠海格力电器股份有限公司投资兴建的全资子公司。公司占地面积60多万平方米，总投资超过30亿元，2010年10月9日开工建设，建成后将实现家用空调年产600万套，压缩机年产600万台，商用空调年产50万台以上，加之相关的配套产业，预计年产值超过150亿元，现有员工8000人左右，是中原地区最大的空调生产基地。

6、格力电器（武汉）有限公司是格力电器继珠海、重庆、合肥、郑州，巴西、巴基斯坦、越南之后兴建的全球第八个生产基地。公司位于武汉经济技术开发区东风大道与全力三路交汇处，毗邻后官湖，占地面积达1400亩，总投资超过30亿元，分三期建成。

7、格力电器(合肥)生产基地成立于2006年10月18日，位于合肥市高新区柏堰科技园，包括格力电器（合肥）有限公司、合肥凯邦电机有限公司、合肥凌达压缩机有限公司，总占地面积约2400亩（约160万平方米，其中空调生产公司占地1600亩），建筑面积135万平方米。

扩展资料

珠海格力电器股份有限公司，成立于1991年，是一家集研发、生产、销售、服务于一体的国际化家电企业，拥有格力、TOSOT、晶弘三大品牌，主营家用空调、中央空调、空气能热水器、手机、生活电器、冰箱等产品。

作为一家专注于空调产品的大型电器制造商，格力电器致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品。在全球拥有珠海、重庆、合肥、郑州、武汉、石家庄、芜湖、巴西、巴基斯坦等9大生产基地，8万多名员工，至今已开发出包括家用空调、商用空调在内的20大类、400个系列、7000多个品种规格的产品，能充分满足不同消费群体的各种需求；

拥有技术专利6000多项，其中发明专利1300多项，自主研发的超低温数码多联机组、高效直流变频离心式冷水机组、多功能地暖户式中央空调、1赫兹变频空调、R290环保冷媒空调、超高效定速压缩机等一系列“国际领先”产品，填补了行业空白，成为从“中国制造”走向“中国创造”的典范，在国际舞台上赢得了广泛的知名度和影响力。

参考资料：

百度百科—珠海格力电器股份有限公司

格力的发展历程

很好。

1、重庆市丰都县商贸城买格力空调的杜东是一个不计较的人，不会和顾客为了钱而产生争执。

2、他还是一个善良的人，他会主动的帮助员工解决工作中遇到的任何问题。综上所诉，杜东人品还是很好的。

格力公司的发展历程：

1、创业阶段

1991～1993年，新成立的格力电器，是一家默默无闻的小厂，只有一条简陋的、年产量不过2万台窗式空调的生产线。

但格力人在朱江洪董事长的带领下，发扬艰苦奋斗、顽强拼搏的精神，克服创业初期的种种困难，开发了一系列适销对路的产品，抢占了市场先机，初步树立格力品牌形象，为公司后续发展打下良好的基础。

2、发展阶段

1994～1996年，公司开始以抓质量为中心，提出了“出精品、创名牌、上规模、创世界一流水平”的质量方针，实施了“精品战略”，建立和完善质量管理体系，出台了“总经理十二条禁令”，推行“零缺陷工程”。

几年的狠抓质量工作，使格力产品在质量上实现了质的飞跃，奠定了格力产品在质量上的竞争优势，创出了“格力”这一著名品牌，在消费者中树立良好的口碑。1994年，董明珠总裁开始主管销售工作，凭借不断创新的营销模式，95年格力空调的产销量一举跃居全国同行第一。

3、壮大阶段

19～2001年，公司狠抓市场开拓，董明珠总裁独创了被誉为“21世纪经济领域的全新营销模式”的“区域性销售公司”，成为了公司制胜市场的“法宝”。

1998年公司三期工程建设完毕，2001年重庆公司投入建设，巴西生产基地投入生产，格力的生产能力不断提升，形成规模效益。

同时，通过强化成本管理，为公司创造最大利润。自此产量、销量、销售收入、市场占有率一直稳居国内行业领头地位，公司效益连年稳步增长，在竞争激烈的家电业内一枝独秀。

4、国际化阶段

2001年至2005年，公司提出了“争创世界第一”的发展目标，在管理上不断创新，引入六西格玛管理方法，推行卓越绩效管理模式，加大拓展国际市场力度，向国际化企业发展。

2005年，公司家用空调销量突破1000万台/套，实现销售世界第一的目标，成为全球家用空调“单打冠军”。“格力空调，领跑世界”的时代已经来临！

5、创全球知名品牌阶段

格力人在成功实现“世界冠军”的目标后，2006年公司提出“打造精品企业、制造精品产品、创立精品品牌”战略，努力实践“弘扬工业精神，追求完美质量，提供专业服务，创造舒适环境”的崇高使命，朝着“缔造全球领先的空调企业，成就格力百年的世界品牌”的愿景奋进。

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